本周三下午，约了 yihong 大哥晚上喝酒。
严格来说，是下午约的，晚上见面。时间安排得很简单，事情聊得倒是不少。
yihong 大哥的 X 在这里，感兴趣的朋友可以关注一下。
先感谢一下大哥前段时间帮忙内推了两位业内大哥。这个事情我一直记着，只是平时不太会专门写出来说。今天见面以后，还是觉得应该认真说一句谢谢。
两年后再见，先喝一杯。
两年前在大连吃饭
上一次见面，是 2024 年国庆假期，在大连约了一顿饭。
那时候我还在 SHEIN。现在回头看，两年时间说长不长，但工作和生活的变化还挺大：我从传统跨境电商独角兽，来到了一家人工智能独角兽企业。后来这两家公司也都走到了上市这一步。
把这些事情连在一起看，多少有一点奇妙。
当时吃饭的时候，应该不会有人知道两年后会发生什么。很多选择也不是一开始就能看清楚答案，往往是先走进去，边走边判断，再在过程中找到更合适、甚至更好的机会。
我后来发现，自己好像比较擅长做这件事：在变化发生的时候，找到合适的机会；在信息不完整的时候，做略复杂一点的决定。
这不代表每次都能选对。只是我比较愿意接受，现实里的决定很少有标准答案，很多时候只能把问题拆开，把风险摆出来，然后承担结果。
AI 时代，可能更重要的是担责和决策
我们也聊到了 AI 时代人的核心能力。
现在很多事情都可以让 AI 先做一个版本：写代码、做产品原型、整理资料、生成方案，甚至把一个想法直接变成可以运行的软件。软件创造的成本正在快速下降。
但最后总要有人回答几个问题：为什么做，做成什么样，什么时候上线，出了问题谁负责。
所以我现在越来越觉得，AI 时代人的核心能力，可能不是“我能不能亲手写出每一行代码”，而是 担责和决策。
AI 可以帮你把选项铺开，也可以帮你节省大量执行成本，但它不会替你承担一个错误决定带来的后果。一个人能不能在信息不完整、时间不充裕、结果不确定的情况下做出判断，并且愿意对这个判断负责，可能会变得越来越重要。
GitHub 会变成什么
说到软件创造成本下降，我还想到一个挺有意思的事情：GitHub 以后可能不只是代码托管平台，而会成为帮助我们节省 token、降低软件创造成本的地方。
这里的“节省 token”，不只是少写几句 Prompt，而是让 AI 能够复用已经存在的上下文、代码、Issue、文档和真实的协作记录。很多东西不需要每次从零解释，直接把仓库、历史讨论和实现方式交给 AI，效率会高很多。
软件的生产方式会变，软件本身的价格也会变。一个普通的软件工程师，可能很快就能做出过去需要一个小团队才能做出来的东西。
但这不意味着所有产品都会变得一样好。
像 yetone 这样的优秀开源贡献者，做出来的产品，仍然可能显著好于一个普通软件工程师临时做出来的产品。原因不只是代码量，也不只是工具熟练程度，而是他对问题的理解、产品判断、细节取舍和长期维护能力，最后都会沉淀在产品里。
工具让“做出来”变得便宜，但“做得好”依然需要能力。
信誉会变得更重要
如果软件越来越容易被创造出来，那人与人之间的信誉可能会变得更重要。
我们聊到一个有点像游戏积分的想法：最开始给每个人 100 分，之后如果发生过失，就逐步扣分。这个分数不是为了给人贴标签，也不是为了把所有关系都变成冷冰冰的 KPI，而是承认一件事：长期合作本来就需要记录。
一个人有没有按承诺交付，有没有在出问题时主动说明，有没有把别人的信任当回事，这些事情短期可能看不出来，但时间久了都会留下痕迹。
建立信任是一个漫长的过程。
软件可以一天做出来，账号可以一天注册出来，简历也可以很快写得很漂亮。但信任没有那么快。它需要很多次小的兑现，也可能因为一次严重的过失快速下降。
所以未来如果真的有越来越多的信誉平台，我觉得它们记录的不会只是“做过什么”，还会记录“怎么做事”。
最后是三杯麒麟
理论聊得差不多以后，我喝了三杯 Kirin 日本麒麟精酿啤酒。
聊得正起劲，人先往后靠了靠。
然后短暂失去意识了大约 15 分钟。
我暂时离开了讨论，桌面继续完成这顿饭。
大哥把我送回了酒店。
这个结尾有点丢人，但也挺符合这次见面的整体气质：前面聊的是 AI、决策、信任和软件创造成本，最后还是要靠别人把我送回家。
再次感谢 yihong 大哥这次见面，也感谢之前帮忙内推的两位大哥。两年前在大连吃饭时，很多变化还没有发生；两年后再见面，发现真正值得记住的，可能不只是去了哪家公司、公司有没有上市，而是一路上遇到过什么人、做过哪些决定，以及别人还愿不愿意继续信任你。
下次还是少喝一点吧。观点可以继续聊，意识不用每次都退出 15 分钟。🍻
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